Vážení a milí čtenáři,

nacházíme se již v polovině roku 2010, o němž jsme se domnívali, že přinese zásadní obrat v porovnání s uplynulými dvěma roky, tj. přinese pro českou ekonomiku tolik očekávané oživení. Ačkoliv se zdá, že první známky lze v některých oborech spatřit, mnoho malých a středních podniků po vyčerpání všech „polštářů“ se právě nyní dostává na konec své existence. Statistika prvního pololetí neúprosně signalizuje, že podstatný zvrat nenastal a do konce roku nelze asi reálně očekávat. Přesto v letošním druhém čísle nevěnujeme pozornost pouze krizi, ale snahou je ukázat i nové možnosti, které se v ekonomice reálně rýsují.

            Krizi je věnován příspěvek L. Smrčky, který se zabývá úvěrovou krizí. Je možné konstatovat, že právě provozní financování se stalo pro řadu firem osudným a o tom, jakož i o chování bank, právě tento příspěvek pojednává. Druhý příspěvek Šárky Zíkové se zamýšlí nad otázkou, jak dosáhnout úspor v oblasti lidských zdrojů; lidský kapitál je tím nejcennějším co podnik má, co se může stát jeho konkurenční výhodou. Další příspěvek věnovaný tomuto citlivému problému, avšak zaměřený zejména na zaměstnance přicházející z jiných států do ČR je od Tomáše Pavelky.

            V tomto čísle jsme zařadili témata, která pomohou podnítit myšlenky, kde hledat nové růstové možnosti v ekonomice. Zatím nepříliš často se setkáváme s pojmem kreativní průmysl, který ve svém příspěvku vysvětluje a objasňuje jeho možný význam Eva Römerová.

            Ne příliš často se setkáváme s problematikou podnikání v zemědělství. Autor Jindřich Špička se věnuje otázce informační asymetrie v řízení produkčních rizik právě v zemědělství. Ti, kteří se zatím s pojmem informační asymetrie nesetkali, získají základní vhled do problematiky, který je následně aplikován na zemědělství, resp. pojištění v zemědělství. Klíčové jsou závěry vysvětlující chování a rozhodování zemědělců.

            Sport denně spatřujeme na našich obrazovkách. Je v něm koncentrováno extrémní množství kapitálu. Jak jej efektivně využít, tímto problémem se zabývá autorská dvojice J. Novotný a V. Hobza.

BSC – jeden z nástrojů tvorby strategie podniku, firma, která nemá strategii, nemůže dlouhodobě obstát v dnešním globalizovaném světě;  vždyť i na rozbouřeném moři je nutné znát přístav, kam má loď plout.

            V minulém čísle jsme uveřejnili recenzi prof. Jana Trunečka mediálně známé publikace Tomáše Sedláčka; ukázala především ztotožnění se prof. Trunečka s názory autora. Dnes přinášíme recenzi na stejné dílo, avšak jedná se mnohem kritičtější a hlubší, jakož i rozsáhlejší zamyšlení paní Ireny Descubes.

            Ačkoliv rok 2010 zatím neukazuje na zásadní obrat v ekonomice, věřím, že pro Vás, naše milé čtenáře, je rokem tygra v duchu čínského kalendáře a je tudíž rokem úspěšným!

Eva Kislingerová