Předmětem této práce je reorganizace a její realizace v České republice. Reorganizace je proces, jehož cílem není likvidace podniku a jeho postupný rozprodej. Dochází při ní k sanaci ekonomické podstaty dlužníka. Náplní práce insolvenčního správce při reorganizaci není soupis a zpeněžení majetkové podstaty dlužníka. Správce se zaměřuje na ozdravení podniku a hledá možnosti jeho přežití. Při reorganizaci je zachována ekonomická činnost dlužníka a věřitelé mají být uspokojováni průběžně právě z výnosů ekonomické činnosti dlužníka. V této práci jsme podrobně analyzovali současné reorganizace v České republice v období od 1. 1. 2008 do 13. 4. 2011. Předmětem našeho zkoumání byly úspěšně a neúspěšně ukončené reorganizace a v současnosti probíhající reorganizace. V práci jsme věnovali pozornost způsobům zajištění provozního financování v průběhu sanace, době trvání reorganizací, způsobům řešení reorganizací, výtěžnosti a nákladům na reorganizaci a motivaci zájmových skupin v procesu reorganizace s cílem identifikovat klíčové a rizikové faktory úspěšné a neúspěšné reorganizace.

The topic of this work is reorganization and its realization in the Czech Republic. The reorganization is a process leading not to the liquidation of a company. The reorganization is not based on the converting of the company property into cash. It is based on the rescue of the debtor economic property. The role of the bankruptcy administrator is not to count the debtor property and to sale it. The administrator is interested in finding the ways how the company could be saved. The economic activity of debtor continues during the reorganization process and the creditors should be satisfied continuously from the profits of the debtor business. In this work we analyzed successful and unsuccessful reorganizations as well as ongoing reorganizations in the period from 1. 1. 2008 to 13. 4. 2011., that took place in the Czech Republic. Our work is devoted to the ways of operational funding during the reorganization, the reorganization duration, the ways of reorganization solving, the utilization and the costs of this process and the motivation of stakeholders with the aim of identifying the key and risk factors of the successful and unsuccessful reorganization.