Rôzne podoby manažérskej výsledovky

doc. Ing. Alžběta Foltínová CSc.

Spoluautoři: Ing. Michal Budinský

Cieľom predkladaného článku je čitateľovi prezentovať spektrum prístupov k zostavovaniu manažérskej výsledovky. V úvode vysvetľujeme pojem manažérska výsledovka a definujeme ho ako výkaz spracovávaný pre potreby vnútropodnikového riadenia, ktorý umožňuje sprostredkovať rôzne pohľady na výsledky spoločnosti. V ďalších častiach sa venujeme trom základným prístupom k štruktúrovaniu manažérskej výsledovky odporúčanými zahraničnou literatúrou. Prvý prístup konfrontuje manažérsku výsledovku zostavenú na princípe kalkulácie úplných a neúplných nákladov a rôzne, z toho vyplývajúce vplyvy na výsledok hospodárenia. Druhý prístup uvádza konštrukciu manažérskej výsledovky pre potreby rozpočtovníctva a vyčíslenia spotrebnej a kapacitnej odchýlky. V tretej časti popisujeme podobu manažérskej výsledovky členenej podľa zvolených segmentov. Uvedené prístupy zahraničných autorov na záver porovnávame s manažérskym výkazom zostavovaným vo väčšine slovenských podnikov a uvádzame jeho nevýhody voči angloamerickým prístupom.

The aim of this paper is to present a spectrum of approaches to managerial income statement assembling. In the preface, we explain the managerial income statement concept. We define it as a report processed for the needs of inter-business management, which intermediates various views on business results. In the next part, we devote to three basic approaches to managerial income statement structures recommended by the foreign literature. The first approach compares managerial income statement made up on the absorption calculation and on the variable calculation basis and different resulting effects on the trading income. The second approach presents the managerial income statement construction prepared for the budgeting needs and the needs to calculate the activity (sales volume) and consumption variances. In the third part, we describe managerial report structured according to the selected segments. At the end, we compare the already mentioned foreign authors’ approaches with the managerial report made up in the majority of Slovak companies, and we describe its disadvantages in contrast to the Anglo-American approach.

Ke stažení ve formátu PDF: Foltínová - Budinský

Oznámkujte tento článek | Průměrná známka 1

1 2 3 4 5 Známkuj  

Diskuse k článku | Rôzne podoby manažérskej výsledovky

Jméno: Předmět příspěvku:
Text:        nevyplňujte prosím Odeslat